醫(yī)院系統(tǒng)調(diào)研診斷中國(guó)行以強(qiáng)烈使命，獨(dú)家引薦國(guó)際咨詢行業(yè)的高端智慧、權(quán)威論述，同時(shí)應(yīng)用偉大領(lǐng)袖毛主席教導(dǎo)：“沒(méi)有調(diào)查，就沒(méi)有發(fā)言權(quán)”這是我們獲取知識(shí)了解群眾一項(xiàng)重要的基本方法。并且我們改變了傳統(tǒng)培訓(xùn)咨詢形式，顧問(wèn)深入到醫(yī)院內(nèi)部，老師和醫(yī)院管理層零距離接觸并一對(duì)一走訪交流，了解醫(yī)院實(shí)際問(wèn)題并個(gè)性化的結(jié)合醫(yī)院現(xiàn)狀最終給予醫(yī)院系統(tǒng)性的全面解決方案，深受院長(zhǎng)們的積極參與和肯定，幫助了許多醫(yī)院獲得巨大成功！
至今相信以下的這些管理磨難也經(jīng)常困擾著您：
……為什么有很多院長(zhǎng)對(duì)醫(yī)院科室管理很是頭疼？
……為什么醫(yī)院發(fā)展很快，但管理跟不上，人才匱乏？
……為什么醫(yī)院經(jīng)常出現(xiàn)小宗派、小圈子、個(gè)人英雄主義？
……為什么職工思想固化，不愿意改變，沒(méi)有危機(jī)意識(shí)？
……為什么制度一條條，但執(zhí)行基本沒(méi)辦法，到最后大家都不相信制度？
……為什么醫(yī)院表面繁榮但內(nèi)部管理系統(tǒng)卻混亂不堪？
……為什么職工總是想少付出多回報(bào)？
……為什么科室主任還沒(méi)能成為院長(zhǎng)的左膀右臂？
……為什么通過(guò)了很多培訓(xùn)卻不能提升醫(yī)院整體服務(wù)水平？
……為什么不能讓患者對(duì)我們醫(yī)院更滿意？
醫(yī)院系統(tǒng)調(diào)研診斷中國(guó)行
最震撼 最實(shí)戰(zhàn) 最實(shí)用 最實(shí)操咨詢
本次參與您將至少獲得8大收獲：
? 1——系統(tǒng)的從高-中-基層全方位的對(duì)醫(yī)院不同問(wèn)題的了解。
? 2——系統(tǒng)的提供解決管理問(wèn)題的建議書(shū)，并在沒(méi)有專業(yè)輔導(dǎo)老師的情況下您 可以有選擇地或者整套的使用本方案。
? 3——系統(tǒng)的了解醫(yī)院現(xiàn)階段發(fā)展中的戰(zhàn)略規(guī)劃問(wèn)題并提出解決思路
? 4——系統(tǒng)的了解醫(yī)院現(xiàn)階段發(fā)展中的戰(zhàn)略人力資源問(wèn)題并提出解決思路
? 5——系統(tǒng)的了解醫(yī)院現(xiàn)階段發(fā)展中的團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)管理問(wèn)題并提出解決思路
? 6——系統(tǒng)的了解醫(yī)院現(xiàn)階段發(fā)展中的績(jī)效管理問(wèn)題并提出解決思路
? 7——系統(tǒng)的了解醫(yī)院現(xiàn)階段發(fā)展中的醫(yī)院文化問(wèn)題并提出解決思路
8——系統(tǒng)的診斷方式，在不影響醫(yī)院正常運(yùn)作的基礎(chǔ)上給予醫(yī)院最針對(duì)性的調(diào)研活動(dòng)。
共同見(jiàn)證：
湖南石門(mén)縣人民醫(yī)院（二甲）等醫(yī)院制定和導(dǎo)入三年戰(zhàn)略規(guī)劃和管理咨詢，使醫(yī)院資源重新配置，醫(yī)院效益突飛猛進(jìn)。2010年為湖南省常德市石門(mén)縣人民醫(yī)院(省級(jí)貧困農(nóng)業(yè)縣，人口69萬(wàn)，外縣住院患者占35%，在無(wú)政府投資的情況下，今年已動(dòng)工自建33層專家樓三棟，27層門(mén)急診綜合樓一棟）導(dǎo)入三年戰(zhàn)略規(guī)劃，營(yíng)業(yè)額從2010年的1.7億，2012年醫(yī)院營(yíng)業(yè)額突破3.7億。
我們醫(yī)院前投入了很多人力、資金來(lái)做培訓(xùn)，但效果總是不明顯，這次接受了聯(lián)成的系統(tǒng)的培訓(xùn)咨詢，我們才知道：為什么我們以前做過(guò)的培訓(xùn)，效果都只有一陣子，原來(lái)都還只是“癥狀解”，沒(méi)有找到“根本解” ！這次和聯(lián)成公司達(dá)成長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，我非常滿意。
——北京大興區(qū)紅星醫(yī)院院長(zhǎng) 王海英
醫(yī)院系統(tǒng)調(diào)研診斷中國(guó)行流程：
序號(hào) | 工作內(nèi)容 | 醫(yī)院參加人選 | 時(shí)間 | 方式 | 西點(diǎn)負(fù)責(zé)人 | 備注 |
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1 | 了解醫(yī)院整體以及了解領(lǐng)導(dǎo)班子的發(fā)展計(jì)劃 | 醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子 | 第一天下午 | 和醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行完調(diào)研交流說(shuō)明會(huì)后院長(zhǎng)本人一對(duì)一訪談 | 高級(jí)醫(yī)院管理顧問(wèn) |
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2 | 醫(yī)院現(xiàn)狀了解 | 中高層管理者代表（科室主任以上含醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子） | 第二天工作時(shí)間 | 一對(duì)一訪談 | 高級(jí)醫(yī)院管理顧問(wèn) | 25位左右 |
3 | 出具醫(yī)院?jiǎn)栴}分析書(shū)面報(bào)告，給予醫(yī)院管理建議方案 | 醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子 | 第三天上午 | 集體溝通 | 高級(jí)醫(yī)院管理顧問(wèn) |
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注意：本次活動(dòng)目的是為了更好的服務(wù)老客戶，所以免收3.8萬(wàn)元的調(diào)研咨詢費(fèi)，并贈(zèng)送價(jià)值5萬(wàn)元的管理建議書(shū), 每個(gè)省區(qū)只有2個(gè)名額，如有意愿參加請(qǐng)?zhí)崆吧暾?qǐng)，同時(shí)貴院需滿足以下四點(diǎn):
2 醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子全程參與本次調(diào)研。
2 安排一個(gè)專人負(fù)責(zé)引領(lǐng)和統(tǒng)籌時(shí)間、場(chǎng)所、人員。
2 派專車到指定地點(diǎn)接送老師。
2 負(fù)責(zé)老師往返差旅（實(shí)報(bào)實(shí)銷）、調(diào)研期間的食宿（三星級(jí)酒店以上標(biāo)準(zhǔn)）。
聯(lián)系電話：18665956388，譚經(jīng)理
