為了進(jìn)一步加快醫(yī)院規(guī)范化建設(shè)步伐，打造醫(yī)院執(zhí)行力和凝聚力。根據(jù)醫(yī)院的長(zhǎng)足發(fā)展需要，大化民生寧醫(yī)院院領(lǐng)導(dǎo)決定：聘請(qǐng)香港聯(lián)成國(guó)際教育集團(tuán)專家于2017年9月22日下午14:30在十樓會(huì)議室對(duì)我院?jiǎn)T工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)班邀請(qǐng)了香港聯(lián)成國(guó)際教育金牌講師張洪賢老師，張洪賢老師近十年來(lái)致力于各類醫(yī)院推廣“醫(yī)院西點(diǎn)管理模式”理論，到目前為止，張老師培訓(xùn)輔導(dǎo)過(guò)的醫(yī)院近千位。在廣西區(qū)人民醫(yī)院、廣西醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院、南寧市第一人民醫(yī)院、廣西婦幼保健院、廣西壯醫(yī)醫(yī)院、南寧市中醫(yī)院等二十多個(gè)醫(yī)院都取得了顯著效果。
在一個(gè)下午的課程中，張講師采用體驗(yàn)式教學(xué)，通過(guò)實(shí)際案例解說(shuō)、全程互動(dòng)。使大化民生寧醫(yī)院?jiǎn)T工在學(xué)習(xí)過(guò)程中從不同的層面和角度去檢視自己的心態(tài)，提升員工自我洞察的能力，發(fā)現(xiàn)自身不足，也將“醫(yī)院西點(diǎn)管理模式”的理念融入到大家的思想當(dāng)中。他在講課中提出，要建立醫(yī)院比較優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理活動(dòng)。還著重介紹了如何提升員工的執(zhí)行力、凝聚力及改變職業(yè)倦態(tài)；如何提升員工的責(zé)任心、奉獻(xiàn)意識(shí)、工作激情及團(tuán)隊(duì)幸福感；如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)雙贏的心態(tài)和相互協(xié)作意識(shí)，加強(qiáng)科室之間、上下級(jí)的有效溝通、協(xié)調(diào)與配合；如何培養(yǎng)重承諾、守時(shí)、負(fù)責(zé)任、強(qiáng)烈的目標(biāo)感等4個(gè)問(wèn)題。
大化民生寧醫(yī)院院領(lǐng)導(dǎo)表示：此次培訓(xùn)，受益非淺，深切的感受到培訓(xùn)課程是為我們量身定做的，切合我院實(shí)際，彌補(bǔ)了我們基層管理者在管理理論知識(shí)上的不足。特別是如何打造一流的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、管理者如何提升領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)我們尤為重要，使我認(rèn)識(shí)到執(zhí)行決定成敗，責(zé)任高于一切。沒(méi)有任何借口，就是無(wú)條件的服從，是執(zhí)行力的完美體現(xiàn)。如果醫(yī)院全體員工人人都能做到這樣，每項(xiàng)工作都能得到落實(shí)，那我們的醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量就會(huì)迎難而上，那我們必能練就出一支有令必行，有禁必止，無(wú)往而不勝的團(tuán)隊(duì)。
